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萊鑫強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了三和集團(tuán)特殊需求三和集團(tuán)因?yàn)楫a(chǎn)品認(rèn)證耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)20萬(wàn)個(gè)電表按鍵訂單下來(lái)時(shí)，離他們成品交貨時(shí)間所剩不多，怎么辦？客戶(hù)非常著急，在與我公司徐總溝通后，本著急客戶(hù)之所急的原則，公司馬上組織各部門(mén)人員重新布置此筆訂單的生產(chǎn)計(jì)劃，務(wù)必預(yù)留客戶(hù)組裝成品的時(shí)間，最后采取公司24小時(shí)不間斷作業(yè)、分批次交期，與客戶(hù)公司組裝部緊密配合，形成跨地區(qū)合作流水線(xiàn)。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了客戶(hù)的特殊需求。 |
